Table of Contents Toggle Cas 1 Cas 2 Comment faut-il faire ? Cas 1 Récemment, dans une entreprise que je connais, le directeur des ventes a annoncé à certains directeurs régionaux que s’ils ne rectifiaient pas leur situation en matière de ventes d’ici le 1er mai, ils seraient licenciés.D’un côté, Continue Reading
Leadership
Articles sur le thème du leadership.
100 choses que je ferai quand je deviendrai le Seigneur des Ténèbres.
Peter Ansprach «The Top 100 Things I’d Do If I Ever Became An Evil Overlord» Origin: http://minievil.eviloverlord.com/lists/overlord.html Mikhail Vershkov (mikhail.vershkov@ru.arthurandersen.com) Être un Méchant n’est pas un mauvais choix de carrière. C’est bien rémunéré, il y a beaucoup de petites choses agréables et on peut choisir son temps de travail. Cependant, Continue Reading
Sur les changements dans l’organisation
Dans toute organisation, il y a toujours une raison de changer quelque chose. Si nous demandons au dirigeant de n’importe quelle entreprise s’il est satisfait de ses volumes de vente, il répondra — non.Si nous lui demandons s’il est sûr que ses vendeurs travaillent avec 100 % d’efficacité, il répondra Continue Reading
Nouveau produit
Supposons que vous ayez décidé de lancer un nouveau produit. Pourquoi l’avez-vous fait ? Peu importe, bien que vous ayez probablement simplement observé vos concurrents, qui eux-mêmes avaient regardé les consommateurs, qui avaient parfois demandé « quelque chose de similaire, mais avec des boutons en nacre ».Nous comprenons que Continue Reading
Sur les objectifs justes dans la vie
Nous avons tous rencontré à plusieurs reprises dans les newsletters des invitations à participer à des formations sur le « développement personnel » ou « comment devenir un succès ».Beaucoup de gens s’inquiètent de savoir s’ils ont des objectifs de vie appropriés, comment réussir, comment devenir riche et célèbre. Voici Continue Reading
Comment lutter contre la peur
Comme le disait Mao Zedong (en tout cas, on lui attribue cette citation) : Pour nager, il faut nager.Je vais donner un conseil qui, à première vue, semble complètement évident et totalement inefficace, mais qui est le suivant : Pour ne pas avoir peur, il faut ne pas avoir peur. Continue Reading
Les gens qui viennent
L’un des secrets d’une gestion réussie d’une équipe est le choix des bons employés. Si un responsable se plaint que « les gens sont comme ça », c’est avant tout une question à poser à ce responsable. Cependant, ce dernier répondra que lorsqu’il a recruté cette personne, il voyait clairement Continue Reading
Des styles de gestion
La réponse rapide, bien que non évidente, est la suivante : il n’existe que deux styles de gestion : le bon et le mauvais. Le style de gestion correct n’a pas de nom, tandis que le style incorrect englobe tous les autres, y compris « autoritaire », « démocratique », Continue Reading
Hiérarchie dans le troupeau
La hiérarchie n’a absolument rien à voir avec la gestion des personnes. L’Alpha local peut ne pas être le chef de l’entreprise. De plus, il est fort probable qu’il ne le soit pas, car les chefs et les subordonnés ne sont pas placés selon le principe du « qui a Continue Reading
«Pourquoi» en management
— Je t’ai demandé de faire ce rapport ?— Oui…— Tu l’as fait ?— Non.— Pourquoi ? Stop.. Pourquoi poser cette question à un subordonné ? Voulez-vous vraiment le savoir ?pourquoiLe rapport n’est pas fait ? Même si cela vous intéresse peut-être.vraisles raisons de l’absence du rapport, comment cela aidera Continue Reading