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Motivation. Править

Les réseaux sociaux existants ne sont en aucun cas liés à des organisations ou des communautés réelles. Bien sûr, les plateformes de réseaux sociaux soutiennent d’une manière ou d’une autre le concept de « groupe » ou de « communauté », et elles servent même de plateforme pour organiser des groupes ouverts ou fermés. Cependant, il n’existe ni volonté, ni motivation, ni outils pour que les membres d’un groupe virtuel soient réellement des membres d’une communauté réelle.

La plupart des « amis » d’un utilisateur ne sont pas de véritables amis, et la « amitié » sur les réseaux sociaux ne conduit généralement pas à une véritable amitié entre les gens. Les individus n’ont fondamentalement pas d’intérêts communs réels, à part le désir de communiquer, qui est satisfait de la même manière par n’importe lequel de leurs amis virtuels. Ainsi, l’amitié virtuelle n’a pas de valeur. Les cas où la communication virtuelle se termine par une interaction réelle ne se produisent que si les participants au réseau social sont devenus membres d’une véritable transaction. Quelqu’un a demandé à quelqu’un d’autre de transmettre quelque chose, quelqu’un a partagé quelque chose avec quelqu’un, quelqu’un a acheté ou vendu quelque chose à quelqu’un, ou quelqu’un a organisé une activité commune ou acquis une ressource à usage commun pour les autres.

Même les communautés thématiques, créées par exemple à partir d’utilisateurs de certains objets réels, sont fondamentalement détachées du monde réel, et leurs véritables rencontres en personne constituent justement cette tentative de se débarrasser de la virtualité de la communauté dont ils sont membres.

Cependant, les services en ligne axés sur la réalisation de transactions réelles conduisent encore moins les gens à établir des relations réelles et proches (avec ou sans connotation sexuelle).

Il se crée, pratiquement, une ligne de partage : les sites se divisent en ceux destinés aux transactions et en ceux destinés à la communication. La communication elle-même devient alors une forme d’échange d’informations — à la fois de nature cognitive et divertissante. Dans ce contexte, il n’existe pas de véritables forces qui retiennent les interlocuteurs en ligne. Personne n’est dépendant de personne et les « plus » sur un blog collectif ne se convertissent en aucune valeur réelle. Tôt ou tard, la société se lassera des réseaux sociaux, car ils ne sont pas, au sens propre,sociauxLa socialité y est virtuelle et fictive. Il n’y a pas de confiance envers les « amis » virtuels, il n’y a rien à partager avec eux, il est très facile de commencer et de mettre fin à une amitié, et l’on peut obtenir des informations et des divertissements de manière passive, sans interagir et, ce qui est important, sans inciter les autres membres de la communauté virtuelle à communiquer. Cette passivité générale réduira d’abord le nombre d’auteurs directement, puis les auteurs existants, ayant perdu le soutien de leur audience, cesseront également d’écrire. Cela s’est déjà produit dans l’histoire de l’humanité, lorsque le mouvement des radioamateurs a fleuri puis s’est éteint, représentant aujourd’hui un phénomène plutôt rare. Les réseaux sociaux peuvent perdre en popularité et, dans tous les cas, doivent évoluer. Si l’on peut anticiper la direction dans laquelle évoluent les réseaux sociaux, on peut être le premier à proposer un tel projet sur le marché avec les avantages qui en découlent.

La base de l’idée Править

Il s’impose de conclure que le seul chemin que suivront les réseaux sociaux sera leur « dévirtualisation ». Autrement dit, un chemin où les participants des réseaux seront des membres de véritables communautés, et où les réseaux eux-mêmes représenteront un complexe entrelacement de groupes réels, unis par l’appartenance commune des individus à plusieurs groupes simultanément.

D’un autre côté, les communautés réelles n’ont pas de motifs pour s’évader dans la virtualité. Elles ont des besoins terrestres bien concrets. De plus, une communauté réelle ne tire aucun « valeur ajoutée » du fait qu’elle soit également présente en ligne. Les membres de la société réelle bénéficient d’une communication de meilleure qualité, et il n’y a pas de sens à discuter d’autre chose.

En même temps, si l’on comprend d’où viennent les véritables communautés et ce qui rassemble les gens, on peut aussi supposer quelle « valeur ajoutée » il convient de proposer à ces communautés réelles pour qu’elles se connectent en ligne.

Peut-être que les véritables communautés sont unies par une certaine idée ? Il semble que ce ne soit pas le cas. Les employés des entreprises ne sont souvent pas unis par une idée commune, et encore moins les habitants d’un même immeuble.

Objectifs communs ? Peut-être. Il existe un objectif commun pour les passagers d’un bus interurbain : se rendre du point A au point B, mais la seule chose qui les unit, c’est le bus lui-même.

Il semble que tout soit lié à ce « bus commun ». Toute structure sociale réelle se construit autour d’une ressource commune, que ces personnes utilisent ou créent. Même les organisations idéologiquement orientées deviennent des organisations lorsqu’elles commencent à percevoir des cotisations et à décider comment les dépenser. Avant cela, les gens n’ont pas d’intérêts communs, mais seulement une opinion partagée.

Même un couple marié devient tel précisément pour pouvoir utiliser ensemble des biens communs et avoir des règles préétablies concernant leur partage ou le partage des dépenses liées à l’éducation des enfants.

Il s’avère que le principal inconvénient des réseaux sociaux existants est l’absence d’une ressource commune qui les unisse, ce qui entraîne une déconnexion des individus avec le groupe virtuel dont ils font partie.

Recherche de la valeur ajoutée

Ainsi, une méthode efficace de « virtualisation » des communautés réelles consistera à proposer un outil facilitant le partage et la gestion d’une ressource réelle.

Physique du processus. Править

Il est important de comprendre que les ressources utilisées par les groupes se caractérisent par le fait que leur utilisation individuelle est soit peu avantageuse, soit complètement dépourvue de sens. Un parti politique peut commander une campagne publicitaire pour promouvoir son idée, mais une seule personne, même si elle achète un espace publicitaire sur un panneau, n’atteindra pas l’effet escompté. Un jardin coopératif peut rassembler des fonds et recouvrir de bitume la route menant au village, ce qui serait impossible à réaliser seule. On peut construire une petite piscine pour soi, mais on tire beaucoup plus de plaisir à nager dans une grande piscine, qu’il n’est tout simplement pas sensé de maintenir seul pour deux visites par semaine.

Toute gestion d’une ressource commune nécessite des coûts d’administration du processus. C’est pourquoi les acheteurs d’abonnements à la piscine compensent non seulement le coût et l’amortissement de la piscine elle-même, mais paient également le travail de l’administration de la piscine, qui, à son tour, organise le nettoyage, recrute des instructeurs, gère la comptabilité et génère des bénéfices pour le propriétaire de la piscine, lesquels doivent être un peu plus intéressants qu’un dépôt bancaire sur l’ensemble des investissements réalisés par le propriétaire de la piscine.

En pratique, le propriétaire de la piscine peut même être absent si un groupe suffisamment important d’utilisateurs se réunit, prend un crédit à la banque et organise tout de la même manière (avec un directeur, un comptable, des instructeurs, du matériel et des femmes de ménage). Cependant, au lieu de réaliser des bénéfices, le propriétaire devra payer des intérêts à la banque. Et s’il n’y a pas de banque, mais que les gens ont construit la piscine à leurs frais, alors il s’agit déjà d’une société par actions ou d’une coopérative.

L’idée qu’un groupe de personnes suffisamment important puisse se rassembler, organiser un fonds commun et acquérir des actifs à ses propres frais n’est pas nouvelle. C’est le principe de la société par actions, où chacun contribue une part à l’entreprise et reçoit des bénéfices en fonction de cette part.

Comme déjà mentionné ci-dessus, l’administration nécessite des ressources humaines et une situation d’aliénation se crée entre l’administration et les actionnaires, lorsque l’administrateur d’un actif n’est plus directement géré par les propriétaires de cet actif et commence à abuser de sa position.

Cependant, plus la communauté est grande, plus il y a de possibilités d’abus, car la voix d’un actionnaire en particulier n’est jamais entendue, et la politique des administrateurs de la communauté peut toujours être organisée de manière à ce que le nombre de mécontents représente toujours une minorité. Les méthodes modernes de prise de décision (vote) les privent de tout moyen d’influence sur l’administration et permettent à celle-ci de s’approprier ouvertement les résultats des activités de la communauté.

Quoi qu’il en soit, le phénomène de l’abus de pouvoir par l’administration au détriment des membres de la communauté qui l’ont engagée ou élue est appelé corruption. Il peut s’agir soit de corruption manifeste sous forme de pots-de-vin et de « rétrocommissions », soit de corruption latente sous forme de choix de certains fournisseurs ou acheteurs, ou d’embauche de « personnes de confiance », soit de corruption pratiquement légalisée sous forme de primes pour la direction. lien On peut trouver une analyse du mécanisme de la corruption à la lumière du sujet de cet article.

La communauté tolère la corruption tant que la possession des ressources sur une base coopérative est plus avantageuse que sur une base individuelle. Cette règle s’applique à tous les niveaux : de l’État, qui justifie son existence par la nécessité d’administrer des projets nationaux (armée, éducation universelle, infrastructure), jusqu’au condominium qui supporte son syndic malhonnête.

Ainsi, le premier point que l’on peut essayer d’améliorer dans l’organisation des activités de la communauté est l’optimisation des dépenses de la communauté et la transparence des actions de ses administrateurs.

Le deuxième aspect de l’activité des communautés est leur imprévisibilité pratique de la part des bénéficiaires de la communauté (ses membres). La communauté est gérée par l’administration de la communauté, qui formule des décisions prises par le consentement tacite de ses membres. Toute réunion en présentiel des membres de la communauté est modérée par l’administration. Les retours d’information se font par le biais de votes, et les interventions des membres de la communauté ne sont pas encouragées par celle-ci, car cela « prend du temps ». Toute initiative venant d’en bas sort inévitablement de l’ordre du jour, et il est également difficile d’organiser une réunion de manière à ce que toutes les parties intéressées soient présentes.

Il convient également de comprendre qu’en se basant sur la théorie des actions de groupe, chaque participant spécifique au groupe… il est avantageux d’être passif et ne pas participer à la création du bien commun, par exemple, d’une solution collective adoptée par un groupe. La passivité des participants ne peut être surmontée que par l’introduction de stimuli supplémentaires, à la fois négatifs et positifs. Dans le monde, c’est ainsi que l’on collecte des impôts (le stimulus négatif étant les sanctions pour non-paiement) et c’est ainsi que l’on attire des membres dans les syndicats (le stimulus positif étant des séjours dans des stations balnéaires).

Un exemple vivant de l’inefficacité des assemblées en tant qu’organe de pouvoir est celui des réunions des membres d’une coopérative de jardinage ou des résidents d’un immeuble. L’administration usurpe le flux d’information descendant, se livrant en réalité à la propagande d’idées qui lui sont favorables. Les participants au groupe ne cherchent pas à prendre l’initiative, attendant que quelqu’un d’autre le fasse. Parallèlement, le flux d’information ascendant est chaotique, étouffant la voix de chaque intervenant ; et il est très difficile pour chaque voix de trouver du soutien parmi les autres. lien Il existe un article décrivant le phénomène de l’augmentation de la puissance du flux d’information ascendant grâce aux réseaux sociaux.

Ainsi, le deuxième point que l’on peut essayer d’améliorer dans l’organisation des activités de la communauté est l’amélioration de la procédure de prise de décision par la communauté et le retrait à l’administration de la communauté de son soi-disant pouvoir administratif.

Proposition Править

Un service Internet destiné à rassembler des personnes autour d’une ressource commune et créé pour discuter de certaines initiatives ou décisions liées à la gestion de cette ressource.

Le service est une plateforme commerciale pour les fournisseurs de ressources, les entrepreneurs et les organisateurs. Il est géré de manière réputationnelle, où les utilisateurs s’appuient dans leurs décisions à la fois sur une réputation numérique (karma, étoiles) et sur une réputation explicite, qui peut être suivie à travers l’activité des utilisateurs, leurs publications, commentaires, initiatives et avis.

Dans ce cas, les utilisateurs peuvent être membres de différents groupes dépendants des ressources, être des fournisseurs de ressources, ou être des administrateurs de ressources.

Flux d’information ascendant soutenu par un dispositif naturel du service, conçu en tenant compte de l’expérience des réseaux sociaux.

Mobilisation des groupes et liquidation effet de passager clandestin se réalise grâce à l’introduction d’un nouveau stimulus – la réputation numérique. Le groupe stimulé se transforme d’une entité latente en une entité mobilisée, capable de prendre rapidement des décisions optimales.

Aliénation l’administration des propriétaires de la ressource est dissoute en raison de l’« immédiateté » de leurs pouvoirs – l’absence de certains délais de mandat, la transparence de leurs activités et l’ouverture des discussions sur leurs actions. En pratique, le travail de l’administration de ces ressources doit être construit selon Principe de Lloyd’s ..

L’utilisation de l’approche Lloyd’s permet de prendre des décisions efficacement par un grand groupe de personnes sans déléguer leurs pouvoirs à un organe élu pour une durée déterminée. Les gens suivent l’avis de certains experts sur les questions abordées, en utilisant les mécanismes des réseaux sociaux (« j’aime », commentaires, réputation). Le choix d’un « leader » est effectué par chaque personne de manière à ce qu’elle puisse changer ses préférences à tout moment, ce qui prive le leader d’un certain « poids » dans la discussion de la décision et empêche le développement d’un éloignement entre le leader et ses suiveurs.

Valeur pour les utilisateurs

La motivation des utilisateurs à participer au service réside dans un avantage économique direct et la facilité de prendre des décisions collectives importantes concernant les biens.

Les utilisateurs sont également motivés par le contrôle total sur le résultat de l’activité collaborative. Ils ont tous la possibilité de participer au projet selon le principe du wiki, ils peuvent évaluer le résultat de la mise en œuvre de l’idée et, par conséquent, évaluer le travail des leaders et des administrateurs, ce qui entraînera une augmentation de leur réputation en cas de succès et une diminution en cas d’échec.

Les décisions elles-mêmes et leur mise en œuvre, y compris la comptabilité, sont entièrement transparentes et accessibles à ceux qui s’y intéressent.

Ainsi, le système projeté offrira, sur tous les paramètres, la meilleure solution pour les utilisateurs en groupe par rapport aux solutions nécessitant l’utilisation d’un administrateur (fonctionnaire) désigné ou élu.

Monétisation

Monétisation du service : commission sur les transactions entre fournisseurs et acheteurs. Publicité ciblée. Options payantes pour les fournisseurs, par exemple, un système de comptabilité cloud transparent avec des fonctionnalités de base (gratuites) et avancées (payantes), etc.

Exemples d’utilisation Править

Barrière Править

Actuellement : Les résidents de l’immeuble ont décidé d’installer une barrière dans la cour. Cela ressemble à une démarche d’un des résidents actifs qui fait le tour des appartements avec l’idée d’installer cette barrière, pour laquelle il propose de se réunir le soir dans la cour afin de discuter des détails. À la réunion, la moitié des invités, voire moins, est présente. L’activiste rationalise l’idée, et il reçoit des accords, puis il propose une ou plusieurs solutions. Souvent, la solution qu’il promeut est subjective et contient des éléments de corruption. Quoi qu’il en soit, il y a toujours quelqu’un pour dire : « Je suis d’accord, mais c’est trop cher. Je vais vérifier combien cela coûte. » La décision est donc retardée de quelques mois supplémentaires. Tôt ou tard, les gens rassemblent la moitié de la somme requise, faisant confiance à l’activiste. Le reste de l’argent est complété par une personne fortunée, espérant récupérer ses créances plus tard. L’essentiel est que la barrière fonctionne. Finalement, la barrière est installée. Certains se dérobent au paiement, mais cela est vite oublié. D’autres disent : « Je n’ai pas de voiture, donc je n’en ai pas besoin. » Certains paieront plus, d’autres moins. Le temps qui s’écoule entre l’idée et la décision est très long, la décision elle-même n’est pas sans défaut, et la participation collective n’a finalement pas été atteinte.

Comment cela peut-il être : Il existe un service où il y a une communauté de résidents d’un immeuble, déjà unis par une ressource commune (l’immeuble) et des dépenses partagées pour son entretien (charges). Sur un « tableau » commun, l’un des résidents écrit qu’il serait bon d’installer une barrière. Son message reçoit des « j’aime » de la part de plusieurs autres résidents. Une discussion sur les idées commence. Enfin, quelques personnes trouvent sur ce même service des fournisseurs de barrières et tout le monde peut voir leur réputation, leurs prix, les avis et des exemples de travaux. Les gens décident quelle barrière commander et utilisent les boutons « j’aime » ou « je n’aime pas ». Le plus proactif, à l’issue de la discussion, ouvre un nouveau groupe pour la nouvelle ressource – la barrière – et invite les autres à y adhérer. Le coût de la barrière est visible. Il est clair que dès que les fonds nécessaires seront réunis, le service effectuera automatiquement le paiement de la ressource (comme sur thepoint.com).

Optionnellement, la ressource elle-même, après son acquisition, est mise à la disposition de tous les résidents de l’immeuble ; dans ce cas, tous paient un « loyer » pour l’utilisation/entretien de la nouvelle ressource, tandis que les « actionnaires », c’est-à-dire ceux qui n’ont pas hésité à payer au départ pour la barrière – reçoivent une compensation de la part des résidents qui n’ont pas payé, étalée dans le temps et présentant des caractéristiques de revenu d’investissement. Si tout le monde a payé, le « loyer » doit compenser le « revenu d’investissement ». Si quelqu’un, qui se rend peu dans l’immeuble, n’a pas payé pour la barrière, il paie un « loyer » en fonction, par exemple, du nombre de fois qu’il est passé sous la barrière (idéalement) ou mensuellement (comme cela sera le cas avec le niveau actuel de développement des moyens de comptabilité).

Les conséquences de cette transaction seront visibles dans les discussions qui façonneront la réputation des utilisateurs, le poids de leur voix, leur autorité, leur sérieux, etc. De plus, les avis sur le travail du fournisseur seront accessibles à tous les utilisateurs du service, et pas seulement aux membres d’une certaine communauté.

Piscine Править

Il existe un condominium qui possède une piscine commune.

Actuellement : Les membres du condominium ont une certaine quota de temps pour utiliser la piscine, et paient également des cotisations pour l’administration de la piscine, sans suivre où vont réellement les fonds investis. La quota totale de tous les utilisateurs est bien inférieure à la ressource totale de la piscine, car la quota est calculée de manière à ce que la piscine ne soit pas surpeuplée aux heures de pointe. En revanche, au milieu de la journée, personne ne nage, car a) il est dommage de gaspiller sa quota et b) personne ne s’est inscrit pour nager à ce moment-là. c) celui qui n’a pas eu assez de temps pendant les « heures d’or » de 19h00 sera jaloux de celui qui a réussi à « attraper » ce créneau lors de la dernière répartition du planning de la piscine entre les résidents. Le planning lui-même est établi via un registre papier selon le principe : premier arrivé, premier servi. La ressource est utilisée de manière inefficace.

Comment cela peut-il être : Tout d’abord, l’administration de la piscine est assurée, moyennant paiement, par plusieurs entreprises de renom, qui sont choisies pour l’entretien de la piscine en fonction des discussions en ligne des membres du condominium. L’administrateur tient un compte de toutes les dépenses et recettes de la piscine au sein du même service, garantissant leur transparence et montrant précisément comment les fonds ont été utilisés. La transparence est nécessaire pour l’administrateur lui-même, afin de ne pas perdre de contrats et de gagner en réputation.

Les résidents ne sont pas seulement des utilisateurs de la piscine, mais aussi ses actionnaires. Ils ne paient pas des cotisations égales, mais achètent du temps dans la piscine, en fonction de son prix, qui est plus élevé aux heures de pointe et plus bas en dehors des heures de pointe. Ils reçoivent des revenus provenant du temps de baignade payé par d’autres, après déduction des frais d’entretien de la piscine et des services de l’administrateur.

En fin de compte, si tous les résidents utilisent la piscine de manière équitable, ils paieront également de manière équitable, et cela ne sera qu’une contribution pour l’entretien de la piscine. Si quelqu’un souhaite réserver la piscine pour une soirée à l’occasion de son anniversaire, il pourra le faire, et les autres recevront une compensation. Enfin, si quelqu’un veut nager à midi dans une piscine vide, il paiera moins que celui qui ne nage que le soir.

Le service d’utilisation des ressources communes doit être capable d’organiser un type d’utilisation de ces ressources où les utilisateurs eux-mêmes sont les « actionnaires ». Cela élimine ainsi l’« égalitarisme » dans le paiement et l’utilisation des ressources. Au niveau de l’État, cela pourrait se traduire par une nouvelle fiscalité. paradigme , lorsque l’application concrète des impôts payés par le contribuable est prise en compte, et que les impôts eux-mêmes ne sont pas perçus comme des « dépenses à fonds perdus », mais comme des investissements et une garantie de bien-être pour l’avenir.

Wi-Fi à l’école pour tous les enfants.

Comme maintenant : Rien.

Comment cela peut-il être : La solution elle-même, si on la répartit entre tous les parents, devient extrêmement bon marché. C’est le coût de l’équipement, qui coûtera moins d’un dollar par personne, et l’abonnement pour une bonne connexion, qui coûtera trois cents par personne (ou encore un dollar à vie). En d’autres termes, il n’y a tout simplement pas de parents qui s’opposent à la mise en œuvre de cette idée pour des raisons purement financières.

Cependant, il est réellement impossible de rassembler des gens autour d’une telle initiative. Même aux réunions de parents, tout le monde ne se présente pas. Chacun est occupé, chacun est passif, mais en même temps, tout le monde veut Internet à l’école pour ses enfants.

Si une plateforme en ligne existait pour résoudre ce genre de problèmes, les parents, à l’initiative de l’un d’eux, pourraient facilement, sans sortir de chez eux, donner deux dollars pour une bonne et utile cause (comparé aux 10 dollars qu’ils donnent pour les photos des élèves). La somme requise pour résoudre cela est si faible qu’aucun administrateur ne se risquerait à collecter des fonds. Il y a plus d’ennuis que d’effets. Ou il faudrait collecter 10 dollars pour ensuite partager les 8 restants.

Autobus (et tout moyen de transport en groupe) Править

Actuellement : Les bus (avions) partent selon un horaire. Cependant, les trajets en dehors des heures de pointe sont déficitaires pour le transporteur, tandis que les trajets en heures de pointe ne sont pas confortables pour les passagers. Il est impossible de prédire la demande et l’offre et d’adapter la technique en fonction de l’une ou l’autre. Payer le prix réel d’un trajet est également impossible. Commander un itinéraire qui semble utile à un groupe de passagers, mais qui n’est pas évident pour les transporteurs, est également impossible.

Comment cela peut-il être : Il existe un service où les fournisseurs de services de transport affichent l’horaire souhaité de leurs véhicules. Les gens peuvent s’inscrire pour un trajet donné, formant des groupes pour utiliser une ressource commune. Par conséquent, le coût du voyage pour un passager augmentera si le trajet est « exotique » et nécessite simplement une voiture de taxi, et diminuera si le trajet est très demandé. Les transporteurs ne prennent pas de risques et ne spéculent donc pas sur le prix du voyage aux heures de pointe pour compenser les périodes creuses. En même temps, pour préserver leur réputation, les transporteurs doivent mener leurs activités de manière totalement transparente. Leur réputation se construit sur les avis des passagers.

Les passagers, à l’initiative d’un utilisateur du service, peuvent créer un nouveau vol ou un nouvel horaire, tandis que les transporteurs peuvent se porter candidats pour ce vol. Le paiement anticipé ou l’accord pour un prélèvement automatique après la soumission de la demande constitue une garantie pour le transporteur. Les passagers peuvent se voir proposer des options telles que « je suis prêt à payer moins, mais à partir plus tard/plus tôt/dans l’heure ». Les passagers peuvent promouvoir leur vol via les réseaux sociaux pour inviter d’autres personnes à y participer et ainsi le rendre moins cher pour eux. Ils peuvent également racheter un vol auprès du transporteur, investissant ainsi dans le vol ou dans un horaire complet et percevant un revenu d’investissement grâce à la vente de places dans le bus pour d’autres passagers.

En fin de compte, un groupe de personnes s’organisant autour de la ressource « itinéraire A-B et retour » peut, avec l’aide d’un administrateur volontaire, trouver un conducteur et un bus (ou une compagnie aérienne), en lui payant pour des trajets réguliers sur cet itinéraire et en gagnant de l’argent en vendant cette ressource aux autres utilisateurs et à eux-mêmes. Autrement dit, si tout le monde utilise le service de manière équivalente, tout le monde paiera de la même manière – pratiquement les frais de maintenance de la ressource + le salaire du conducteur. Et si quelqu’un paie une contribution « d’établissement », mais utilise le bus plus ou moins que les autres, il paiera donc plus ou moins que les autres.

Condominium Править

Actuellement : Le condominium fonctionne grâce aux cotisations des résidents (loyer), qui sont dépensées par l’administration du condominium de manière presque non transparente. De plus, les questions relatives à la constitution de fonds de réserve et de fonds d’amortissement sont très controversées, car l’administration peut les constituer ou les utiliser de manière assez négligente. En pratique, un condominium avec un conseil d’administration élu ou un condominium ayant confié la gestion de ses affaires à une société de gestion immobilière ne se distingue en rien d’un ancien et cher ancien service de gestion. En effet, si le moteur de l’ascenseur venait à tomber en panne, il n’y aurait pas d’argent pour le réparer, et personne n’oserait non plus prendre un crédit. Car la perception des loyers de tous les résidents est imprévisible. Il est également injuste de financer l’achat de certains biens durables par le biais des loyers, car tous les résidents ne vivront pas dans l’immeuble pendant les 20 à 50 ans pour lesquels une nouvelle chaudière, un ascenseur ou l’isolation de l’immeuble sont prévus.

Comment cela peut-il être : Toute ressource consommée par les résidents d’un immeuble, de l’ascenseur à la chaufferie, du concierge à l’éclairage dans les escaliers, du remplacement des ampoules au bitume de la cour, constitue le centre de regroupement des personnes au sein d’une communauté. Les gens décident eux-mêmes, comme dans l’exemple du portail, qui paie et combien, comme un investissement, et combien coûtera l’utilisation de cette ressource par tous (amortissement, entretien, paiement de l’abonnement à la société de services, paiement des intérêts sur un crédit ou un leasing d’équipement lourd). L’administration de la copropriété est soit totalement absente, représentée par des membres initiateurs de la copropriété, soit facilement remplaçable par la technique des réseaux sociaux « j’aime », et, pour maintenir sa réputation et, par conséquent, le flux de commandes provenant de différentes copropriétés, elle gère les affaires de manière transparente, en utilisant des fonctions spéciales du service social. Les assemblées de résidents sont absentes. Il existe des discussions, des groupes d’initiative en ligne, une plateforme commerciale où l’on peut acheter des services de plombier, d’ascensoriste, d’électricien. Le paiement s’effectue par prélèvement sur le compte de l’utilisateur dans le système de paiement du service. Les garanties de paiement, tout comme le « prix de la décision d’achat », sont assurées par les fonctionnalités du service en ligne.

Lorsque le résident quitte le condominium, il peut vendre avec son appartement tous ses droits sur les biens communs déjà investis ou conserver ces droits, ainsi que les revenus d’investissement qui en découlent. Dans ce cas, le nouveau résident sera un simple « locataire » des ressources communes.

Réductions de groupe. Править

Comment ça va maintenant : Récemment, des services de réductions groupées ont fait leur apparition sur Internet. Groupon ,. Покупон Ces services offrent aux utilisateurs la possibilité de payer un service ou un produit moins cher, si un nombre suffisant d’abonnés au service s’inscrit pour acheter un coupon de réduction. En général, ces services proposent des réductions sur des prestations qui comportent une part importante de coûts fixes, et il est plus avantageux pour le prestataire de services (le vendeur) d’attirer 10 personnes en leur demandant 20 unités monétaires chacune, plutôt que d’attirer trois personnes en leur demandant 50 chacune. Le vendeur n’a pas d’outils garantissant l’appel d’un grand nombre d’acheteurs et fixe donc le prix à 50. Les services de réduction en groupe permettent au vendeur d’avoir le flux nécessaire, de gagner de l’argent, de servir de nombreuses personnes et d’accroître sa notoriété. Parmi les services les plus souvent proposés par ces systèmes, on peut citer les services de spas, de salons de coiffure, de cinémas, d’organisations de promenades en bateau, de loisirs en groupe, etc.

Les services de réduction en groupe, si l’on considère tous les exemples précédents, représentent un pas en avant vers l’idée d’un réseau social construit autour de ressources réelles. Cependant, ils sont axés sur la consommation, leur modèle économique repose sur la vente de coupons de réduction ou sur la facturation aux vendeurs, ils manquent de fonctionnalités de réseaux sociaux, n’ont pas de gestion de la réputation et les utilisateurs ne peuvent pas former eux-mêmes un groupe par une initiative de base.

Si l’on pousse un peu plus loin l’idée des services de réductions de groupe et que l’on remplace l’achat de coupons (comme garantie de la sérieux des intentions de l’acheteur) par un paiement physique d’un « abonnement » ou un paiement d’« abonnement » lorsque l’on atteint un certain prix acceptable, qui baissera avec l’attraction de nouveaux participants dans le groupe, on peut complètement changer l’économie, en formant la demande avant l’offre. Ainsi, on peut « recueillir des signatures » pour la livraison d’un conteneur de vélos chinois, que les « abonnés » déballeront dès la livraison, économisant sur les coûts de distribution, d’entreposage, de salaires des vendeurs et de bénéfices pour l’entrepreneur. On peut organiser un vol charter vers un pays exotique et partir dès qu’un nombre suffisant de passagers est atteint. On peut « s’abonner » à une certaine quantité de lessive ou de bière pour l’année à venir et garantir aux fournisseurs une demande stable, ce qui équivaut à une réduction du coût du produit pour le consommateur. On peut discuter/valider un cahier des charges pour un nouveau modèle de téléphone mobile, que les fournisseurs commenceront à produire en ayant déjà une demande stable et garantie. Et ainsi de suite.

En fait, «comment cela peut-il être» fonctionne déjà. Par exemple, dans la section «achat groupé» sur les forums de parents. Personnellement, j’ai d’abord contribué financièrement à un complexe sportif pour mon enfant, puis un conteneur avec des complexes sportifs a été livré à quelques milliers de kilomètres. Le prix est nettement inférieur à celui du détail.

Mécanisme :

1. L’initiateur recherche des ventes en gros.

2. Les gens transmettent de l’argent à l’initiateur.

3. Lorsqu’un certain seuil est atteint pour la remise de gros, un achat est effectué.

Tout se fait sur la base d’un forum ordinaire.

Exemple de fonctionnalité. Править

Du point de vue de l’utilisateur final, le service ressemble beaucoup à un hybride entre un réseau social, un système de paiement permettant des abonnements et une boutique en ligne.

L’utilisateur voit un flux des derniers événements, son propre profil et ceux des autres utilisateurs avec leurs « amis », le fil d’actualités de ses amis, les statuts de ses amis, les boutons « j’aime » et « je n’aime pas », le suivi des visites « qui a consulté ma page », les possibilités de vote et de sondages, etc. Cependant, ce n’est pas un réseau social, mais un reflet des véritables relations entre les personnes. Les principales différences par rapport aux réseaux sociaux typiques sont :

• L’absence de possibilité de former des groupes sans une ressource qui est prévue pour être utilisée en commun.
• L’impossibilité des virtuels. Tous les participants sont réels avec des profils réels.
• Un système de suivi de la réputation très sérieux. Rien ne peut être supprimé.

Création de groupe

Tout utilisateur peut créer un groupe afin de partager une ressource donnée. Il peut inviter d’autres utilisateurs à rejoindre le groupe. Il est possible d’inviter tous les membres d’un autre groupe en même temps. Par exemple, un gestionnaire de copropriété peut créer un groupe pour le paiement de son propre salaire, puis créer un groupe pour le partage et l’entretien de la piscine (compteur de chaleur, ascenseur, etc.) et inviter tous les membres du groupe précédent à rejoindre le nouveau groupe. Le lendemain, l’un des résidents de la copropriété peut décider de commander un bus scolaire pour ses enfants et ceux de ses voisins et créer un groupe correspondant, en y invitant les autres voisins et, éventuellement, les résidents des copropriétés voisines. Pour éviter le spam, de telles propositions peuvent être envoyées aux groupes dont cet utilisateur est déjà membre ou à sa liste d’amis.

En créant un groupe, l’utilisateur décrit la ressource, rationalise sa nécessité et propose un algorithme d’utilisation commune (comment payer, comment l’utiliser). La règle clé est qu’il n’existe pas de groupes vides. La première étape pour ouvrir un groupe doit être de comprendre pourquoi il est créé et à quelle ressource il sera associé. Les groupes peuvent être limités en nombre de participants ou illimités. La limitation du nombre de participants peut découler de la nature même de la ressource. Par exemple, un bus scolaire a un nombre de places fixe.

Si la ressource est mobile, l’un de ses attributs sera son détenteur. Par défaut, le dernier utilisateur est toujours considéré comme le détenteur, mais ce dernier peut transférer la ressource à quelqu’un d’autre pour la conserver. Par exemple, une coopérative agricole utilise une moissonneuse-batteuse.

L’utilisateur qui crée un groupe définit immédiatement les règles de modération et devient le premier modérateur. Les autres membres qui rejoignent le groupe acceptent automatiquement les règles de modération, c’est-à-dire les règles de pouvoir et de prise de décision au sein du groupe. Si cela ne vous convient pas, vous ne rejoignez pas. Les règles de modération, ainsi que la nomination ou l’élection de nouveaux modérateurs, peuvent également être modifiées selon les règles établies par le modérateur. Par exemple, cela peut nécessiter 100 % des voix des participants ou 75 %.

En principe, la création d’un groupe ne diffère guère des normes juridiques utilisées pour la création de sociétés par actions, avec leurs statuts, documents constitutifs, IPO, etc. Le poids du vote est également établi dans les règles de fonctionnement du groupe. Il peut être égal à 1, proportionnel à la contribution ou à l’évaluation de réputation (karma) de l’utilisateur, etc. Il est également possible d’établir des règles selon lesquelles les personnes ayant la plus grande réputation deviennent automatiquement modérateurs.

Adhésion Править

Le créateur du groupe est son premier modérateur. Il peut immédiatement appeler d’autres modérateurs ou céder la modération à un autre membre. Les membres du groupe peuvent, à leur discrétion, jouer le rôle de consommateur de ressources ou d’observateur. Les consommateurs peuvent également être de deux types différents : hôtes et invités. En général, cette distinction peut être utilisée pour accorder différentes priorités. Par exemple, les invités peuvent utiliser la ressource et partager les frais liés à celle-ci, mais ne peuvent pas être modérateurs, élire des modérateurs et ils ont un tableau d’affichage commun distinct des utilisateurs et des observateurs. Un exemple de la vie réelle : un condominium dispose d’un parking commun, financé par une partie des résidents, dont il peut louer des places aux invités moyennant des frais. Le modérateur peut être un observateur (surtout dans le cas d’une gestion externalisée), n’importe qui peut voir l’appartenance et le type d’appartenance de n’importe qui dans d’autres groupes. Inversement, chacun peut voir qui a consulté son profil.

Types de groupes Править

Fermées : on ne peut devenir membre du groupe que sur décision du modérateur. Pour devenir membre, il faut envoyer une demande au modérateur. Ouvertes : toutes les personnes intéressées sont invitées. Le type de groupe peut être modifié selon les règles établies lors de sa création ou modifiées par les membres du groupe.

Le rôle du modérateur Править

Le modérateur, entre autres, peut :

• Installer une ressource qui sera utilisée en commun.
• Définit l’algorithme de partage et de compensation des dépenses.
• Crée et gère le calendrier des ressources et les créneaux horaires (important pour les courts, les piscines, le transport).
• Détermine le système de tarification ou fixe simplement le prix.
• Résout des conflits
• Définit les règles de communication et modère le tableau des messages.
• Autorise ou interdit telle ou telle (ou toute) publicité sur la page du groupe.

Place de marché Править

Tout utilisateur ou groupe, représenté par un modérateur, peut devenir un fournisseur de ressources en les présentant sur une place de marché accessible aux autres utilisateurs. Un utilisateur souhaitant commencer à utiliser une ressource a deux options : a) créer un nouveau groupe et b) inviter d’autres personnes à rejoindre ce groupe. Le propriétaire de la ressource peut également créer un groupe et inviter d’autres à y participer. L’interface de la place de marché ressemble beaucoup à celle d’une boutique en ligne. Les ressources peuvent être triées par groupes, localisation géographique, prix, âge des utilisateurs potentiels, destination (nourriture, sport, loisirs, transport, enfants, etc.), délais de disponibilité, et ainsi de suite. Par défaut, les filtres sont conviviaux pour l’utilisateur (par exemple, une certaine géographie). Il existe un système de recherche développé pour les ressources, leurs mots-clés, types, etc.

Les fournisseurs de ressources peuvent utiliser la publicité. La publicité est payante, et les membres du groupe qui ont autorisé la publicité chez eux gagnent également de l’argent. Création de ressource Une ressource peut être créée par un fournisseur de ressources. En général, il est possible de vendre absolument tout via le système. Cependant, l’orientation principale est la vente de ressources qui peuvent être utilisées de manière rationnelle en commun. La création d’une ressource se fait en remplissant le profil de la ressource. Le profil contient tous les éléments essentiels, allant de la localisation géographique, des horaires de disponibilité et de la description de la ressource elle-même, jusqu’aux médias tels que des photos et des vidéos.

Tableaux de discussion Править

Tout objet dans le système possède un tableau d’annonces ou une « mur ». Le modérateur du groupe peut créer d’autres « murs » et inviter d’autres utilisateurs avec différents rôles : utilisateurs, observateurs, invités. Tout utilisateur ayant un lien (voir ci-dessous) avec l’objet peut laisser un message sur le mur de la ressource, du fournisseur de la ressource, des invités de la ressource et sur le mur d’un autre utilisateur. Tous les messages peuvent être commentés par des fils de commentaires. Seul le propriétaire du message ou du commentaire peut le modifier. Cependant, tout l’historique des modifications est conservé. Un commentaire ou un message peut être supprimé dans les 24 heures suivant sa création par le propriétaire du message ou par le modérateur, si le message ne contenait pas de commentaires ou si le commentaire ne contenait pas de réponses. Le propriétaire du mur (utilisateur final, propriétaire de la ressource, modérateur du groupe) a la possibilité de laisser un commentaire principal sur le message, qui est visible à côté du message lui-même. Tous les messages ne sont visibles que partiellement s’ils sont suffisamment longs. Le texte complet peut être consulté en cliquant sur « voir plus ». Tout message ou commentaire peut être évalué (+1, 0, -1). Les évaluations ne peuvent pas être attribuées après 5 jours suivant le dernier commentaire sur le message ou la dernière réponse à un commentaire. Il est possible pour les utilisateurs ayant un lien (voir ci-dessous) de voir le score total de tous les messages ou commentaires de quelqu’un.

Karma. Править

Tout objet dans le système a une « évaluation de réputation » ou une karma. Chaque utilisateur peut attribuer une karma de +1, 0 ou -1 au maximum. Un utilisateur peut changer son évaluation, mais ne peut pas évaluer deux fois. Par conséquent, il est impossible d’attribuer +2. Pour attribuer ou modifier une évaluation, il faut créer un message sur le « mur » de l’objet, expliquant les raisons de cette décision. Tout utilisateur ayant un lien peut voir la karma d’un autre utilisateur. Chacun peut voir qui lui a attribué des évaluations et pourquoi (message de motivation). En général, la karma peut être visible à la fois sous forme de valeurs absolues et de valeurs relatives, lorsque la karma est la somme des produits des évaluations multipliés par la karma des évaluateurs.

La conception des utilisateurs ayant une relation. Править

L’utilisateur peut voir des messages, créer des messages, étudier et attribuer de la karma, etc., s’il a un lien avec l’objet :

• Le mur du groupe est accessible uniquement aux membres du groupe.
• Le mur des invités du groupe est accessible uniquement aux invités du groupe.
• Le mur des modérateurs du groupe est accessible uniquement aux modérateurs du groupe.
• Mur personnel – uniquement pour les amis et les camarades de groupe.
• Le mur de ressources – pour ceux qui se trouvent dans des groupes utilisant cette ressource.
• Le mur du fournisseur de ressources — pour ceux qui se trouvent dans des groupes ayant utilisé l’une des ressources du fournisseur.

Ainsi, l’utilisateur peut voir la karma ou l’évaluation des messages ou des commentaires, établie uniquement par les utilisateurs avec lesquels il a des relations. Ainsi, si une personne est dans deux groupes en même temps, les membres des différents groupes ne verront pas la karma globale de l’utilisateur, mais seulement la partie de la karma qui a été établie par les membres de leur groupe. La karma complète sera visible par ceux qui sont également membres des deux groupes simultanément. En d’autres termes, un utilisateur peut avoir à la fois une karma positive et une karma négative, selon le point de vue qu’on en a.

Seuls les «amis» ou les camarades de groupe peuvent voir l’ensemble de la karma d’un utilisateur. Chaque utilisateur peut partager son «point de vue» avec un autre utilisateur, en choisissant ce qu’il souhaite partager et avec qui. Le modérateur du groupe peut définir la visibilité des «murs» des utilisateurs, modérateurs et invités les uns pour les autres dans n’importe quelle combinaison.

Autres interfaces Править

Parmi les principales fonctionnalités, il convient de mentionner l’interface de gestion des abonnements aux services. Elle doit ressembler au service portmone.com, où les utilisateurs définissent quels factures et quand ils les paient manuellement ou automatiquement. Le service rappelle également les nouvelles factures – loyer, téléphone, électricité, internet, etc.

Il doit également exister une interface de gestion des ressources, nécessaire pour gérer la disponibilité des ressources par le fournisseur, ainsi qu’une interface de comptabilité cloud transparente.

Conclusion Править

En principe, un tel système ou service pourrait devenir une plateforme remplaçant la procédure d’enregistrement, ainsi que toute l’activité statutaire (assemblées, conseils de surveillance, commissions de révision) pour les sociétés de personnes ou les sociétés par actions. En effet, tous les documents statutaires sont enregistrés auprès des autorités pour garantir leur immutabilité, et tous les documents de l’entreprise ne sont que le reflet des enregistrements dans les registres existants. Par exemple, à Singapour, toutes ces procédures se déroulent déjà en ligne et le concept de « certificat d’actions » n’existe plus dans ce pays, car chacun peut se rendre sur le site et consulter la composition de la société par actions, le nombre d’actions, les statuts, les activités, les rapports, etc. Tout est transparent et sans bureaucratie.

La société par actions n’est rien d’autre qu’un groupe de personnes (ou d’autres sociétés) réunies pour utiliser des ressources en commun. Cependant, les actionnaires, ayant besoin d’une administration, accepteront toujours des pertes dues à la corruption, car ils n’ont pas (ou plutôt, n’ont pas eu jusqu’à présent) d’autres options.

La pratique de «prendre les dépenses à sa charge», résultant d’une perte progressive de confiance envers la bureaucratie en place, conduira un nombre croissant de groupes, dont la taille augmente, à préférer «mettre de l’argent en commun et faire quelque chose» plutôt que d’attendre que les fonctionnaires cessent de voler et finissent par construire une route, un pont, une centrale électrique, un bateau, un train, etc.

Avec le développement des systèmes de comptabilité de masse et l’infiltration du concept de réseau social orienté vers les biens matériels, il sera possible de réaliser des projets de plus en plus ambitieux. Et si jamais les habitants de la ville souhaitent construire un pont, ils le construiront. De plus, ils inviteront les autres à participer, et ceux-ci le feront s’ils le souhaitent. Après tout, un pont est un investissement et, en rendant son utilisation payante (et avec l’avancement des technologies de comptabilité, il ne sera pas difficile de suivre qui a utilisé le pont et combien de fois), on peut s’assurer une retraite paisible.

En fin de compte, l’État, en tant que superstructure nécessaire existant pour administrer la répartition des impôts, ne sera plus nécessaire. Les gens, grâce à un réseau social orienté vers les biens matériels, sauront eux-mêmes où, comment et sur quoi dépenser leur argent.

Et enfin — vidéo pour vous ..