J’ai aidé une personne à recruter un vendeur. Cette personne est un professionnel du recrutement, je ne suis pas en position de lui donner des conseils, cependant, nous avons été confrontés à une dilemme intéressant. Il fallait choisir un jeune homme, sans expérience, prêt à travailler pour progresser, et non pour le salaire.
Interview. J’ai aimé, mon collègue — non. Et ce, pour la même raison : il n’y a pas de caractère, pas de maturité.
- J’ai aimé que le garçon soit à la fois intelligent et réceptif, et qu’on puisse en faire ce qu’on veut, y compris un vendeur, en peu de temps.
- Le collègue n’a pas aimé le fait qu’il ne soit pas un leader et qu’il ne puisse pas entraîner les clients avec lui. Il a des opinions peu développées et manque de confiance en lui.
Pour moi, les deux points de vue sont également valables et ont droit de cité. On ne peut vérifier si quelqu’un « s’adapte » qu’en l’embauchant. Mais je n’ai pas envie de prendre le risque de recruter une « mauvaise personne ». Où peut-on trouver une « personne avec du caractère » pour 3000 hryvnias par mois ? Si nous décidons de l’embaucher, j’ai proposé à un collègue de jouer à « Pygmalion » et de guider le jeune homme sur le droit chemin. Sinon, vous ne saurez jamais si j’avais raison.